Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか?
テストエンジン:000-188試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF(テストエンジンのコピー):内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。
返金するポリシーはありますか? 失敗した場合、どうすれば返金できますか?
はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です:購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は7日以内に支払い口座に戻ります。
000-188テストエンジンはどのシステムに適用しますか?
オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。
あなたのテストエンジンはどのように実行しますか?
あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、IBM 000-188テスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。
あなたは000-188試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか?
すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じて000-188試験内容をアップグレードします。
更新された000-188試験参考書を得ることができ、取得方法?
はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新された000-188試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。
割引はありますか?
我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。
購入後、どれくらい000-188試験参考書を入手できますか?
あなたは5-10分以内にIBM 000-188試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後に000-188試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。
IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management 認定 000-188 試験問題:
1. The BPM program manager and process owner for a new hire onboarding process project need to ensure that the solution developed by the team will be accepted and adopted by the target users. To facilitate this, they decide to:
A) plan additional playbacks for user screens.
B) involve champion SMEs in the discovery and implementation including playbacks.
C) insist on documentation of all user requirements before having the development team begin work.
D) agree with users to postpone the release until every feature is correct.
2. A novice BPM analyst is capturing user stories for a company's marketing campaign process. Which best practice should the program manager recommend to the BPM analyst?
A) Have the developers write user stories.
B) Focus on participants, their actions and sequence of activities.
C) Create a series of wire frame models.
D) Capture use cases only if they are simple.
3. A program manager consults with a client on how to improve their BPM Center of Excellence (COE). The program manager asks what metrics are being used to track the success of the COE.
The client offers examples of the metrics that are being collected for several processes related to the cycle time and efficiency. What course of action should the program manager suggest?
A) Suggest that an additional category of metrics for defect rates be collected.
B) Suggest that the COE should aggregate information on the ROI for each project.
C) Suggest that greater emphasis be granted to the metrics gathered on cycle time.
D) Suggest no changes to the metrics.
4. The BPM Program Manager, Process Owner, and Lead Developer are collaborating to define the theme and assign user stories for the next iteration. The team is planning the 7th of 15 iterations in the Release Plan for Release One. The Program Manager displays a Team Velocity chart showing that the Development team has shown significant growth in story points accepted from iterations 1 to 4 and has been leveling off to roughly 200 story points in iterations 5 and 6.
Given there are 9 iterations remaining in the release plan, the Process Owner immediately recognizes there is room for roughly 1800 story points in the remaining time for Release One. However, the backlog contains 2400 story points marked as "high" priority and another 1200 story points marked as "medium" priority. The Process Owner asks to reduce the points assessed to the high priority user stories to bring the total points down to roughly 1800 so as to make them fit in the remaining time. The Program Manager agrees.
What is wrong with this scenario?
A) Process Owner forgot to include a risk factor of 1.4 that should be applied to 1800 resulting in roughly 2500 story points (1.4 x 1800 = 2520) remaining in the Release. No action should be taken.
B) Both "high" and "medium" priority stories should be included in the Release Plan meaning all user story points should be reduced by 50% to get all high/medium priority stories to fit in 1800 points remaining (2400+1200 = 3600 : 3600/2 = 1800).
C) Team Velocity is fixed and changing the method of estimating story points mid-way through a release will not increase the scope of work that can be completed.
D) This is a conversation for a Release Planning meeting and not during Iteration Planning.
質問と回答:
質問 # 1 正解: B | 質問 # 2 正解: B | 質問 # 3 正解: B | 質問 # 4 正解: C |