Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMI-ACP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

購入後、どれくらいPMI-ACP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMI-ACP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMI-ACP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMI-ACP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

PMI-ACP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

あなたはPMI-ACP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMI-ACP-CN試験内容をアップグレードします。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

更新されたPMI-ACP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMI-ACP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 一位專案經理正在領導一個大型敏捷項目，該專案在每個完成階段都有多個可交付成果。專案團隊已通知專案經理，所有可交付成果已依照團隊協議完成。
專案經理應該建議其團隊採用哪種敏捷實踐來確保可交付成果完成並準備發布？

A) 需求積壓並準備發布
B) 就緒（DoR）和審查的定義
C) 驗收標準與發布
D) 完成（DoD）的定義並示範

2. 一位專案團隊成員對一個複雜專案的決策時間過長感到沮喪。審批需要經過公司多個層級的審核。
團隊領導應該做些什麼來提高決策品質並減少決策所需的時間？

A) 透過集體決策過程在組織所有成員之間建立協作行為。
B) 減少所需核准的數量並將決策控制限制擴大到 Scrum Master。
C) 確保所有決策都盡快傳達給專案發起人，並明確張貼參與規則。
D) 確保專案擁有者完全融入專案團隊，以便他們隨時可以快速做出決策。

3. 敏捷團隊下一步該做什麼？

A) 與相關開發人員和測試人員討論即將進行的迭代中的品質問題。
B) 要求產品所有者提前兩到三次迭代定義整個交付範圍。
C) 增強交付的品質保證和持續整合流程。
D) 確保產品所有者審查已交付使用者故事的驗收標準。

4. 客戶難以解釋最高優先順序的功能如何運作。敏捷專案經理該怎麼辦？

A) 創建一個有時間限制的尖峰故事，以降低該功能的技術風險。
B) 促進將功能史詩分解為更易於管理的使用者故事。
C) 開始迭代 0，以便客戶和團隊調查該功能。
D) 促進客戶和團隊對功能的及時探索。

5. 某專案開發團隊的一位成員聯絡團隊負責人，請求進行資料庫管理員培訓。該團隊成員認為，他們無法勝任這項工作，並依賴外部專家，這影響了團隊的效率。
敏捷團隊負責人該做什麼？

A) 等到團隊所有成員都可以參加訓練
B) 在詢問團隊目前工作流程是否有問題後，才派一位成員參加培訓
C) 送成員去培訓
D) 詢問外部專家是否需要團隊進行資料庫管理

質問と回答：