E3試験学習資料の三つバージョンの便利性
私たちの候補者はほとんどがオフィスワーカーです。あなたはE3 Strategic Management試験の準備にあまり時間がかからないことを理解しています。したがって、異なるバージョンのE3試験トピック問題をあなたに提供します。読んで簡単に印刷するには、PDFバージョンを選択して、メモを取るのは簡単です。 もしあなたがE3 Strategic Managementの真のテスト環境に慣れるには、ソフト(PCテストエンジン)バージョンが最適です。そして最後のバージョン、E3テストオンラインエンジンはどの電子機器でも使用でき、ほとんどの機能はソフトバージョンと同じです。E3 Strategic Management試験勉強練習の3つのバージョンの柔軟性と機動性により、いつでもどこでも候補者が学習できます。私たちの候補者にとって選択は自由でそれは時間のロースを減少します。
本当質問と回答の練習モード
現代技術のおかげで、オンラインで学ぶことで人々はより広い範囲の知識(E3有効な練習問題集)を知られるように、人々は電子機器の利便性に慣れてきました。このため、私たちはあなたの記憶能力を効果的かつ適切に高めるという目標をどのように達成するかに焦点を当てます。したがって、CIMA Strategic Level Case Study Exam E3練習問題と答えが最も効果的です。あなたはこのE3 Strategic Management有用な試験参考書でコア知識を覚えていて、練習中にE3 Strategic Management試験の内容も熟知されます。これは時間を節約し、効率的です。
現代IT業界の急速な発展、より多くの労働者、卒業生やIT専攻の他の人々は、昇進や高給などのチャンスを増やすために、プロのE3試験認定を受ける必要があります。 試験に合格させる高品質のE3 Strategic Management試験模擬pdf版があなたにとって最良の選択です。私たちのE3 Strategic Managementテストトピック試験では、あなたは簡単にE3試験に合格し、私たちのE3 Strategic Management試験資料から多くのメリットを享受します。
信頼できるアフターサービス
私たちのE3試験学習資料で試験準備は簡単ですが、使用中に問題が発生する可能性があります。E3 pdf版問題集に関する問題がある場合は、私たちに電子メールを送って、私たちの助けを求めることができます。たあなたが新旧の顧客であっても、私たちはできるだけ早くお客様のお手伝いをさせて頂きます。候補者がE3 Strategic Management試験に合格する手助けをしている私たちのコミットメントは、当業界において大きな名声を獲得しています。一週24時間のサービスは弊社の態度を示しています。私たちは候補者の利益を考慮し、我々のE3有用テスト参考書はあなたのE3試験合格に最良の方法であることを保証します。
要するに、プロのE3試験認定はあなた自身を計る最も効率的な方法であり、企業は教育の背景だけでなく、あなたの職業スキルによって従業員を採用することを指摘すると思います。世界中の技術革新によって、あなたをより強くする重要な方法はE3 Strategic Management試験認定を受けることです。だから、私たちの信頼できる高品質のCIMA Strategic Level Case Study Exam有効練習問題集を選ぶと、E3試験に合格し、より明るい未来を受け入れるのを助けます。
CIMA E3 Strategic Management 認定 E3 試験問題:
1. Z is an organisation that designs and manufactures fibre optic connectors. It works closely with its suppliers and has built an online area that it uses to share documents, designs, and photographs with its suppliers. The area also facilitates real time communication with suppliers either via a computer or a mobile phone.
Which of the following best describes Z's online area?
A) An internet
B) An intranet
C) A multinet
D) An extranet
2. YZ is a family-run business which manufactures and sells confectionery, employing almost 100 staff. It operates 10 shops in small towns in the north of country P. Sales of YZ's products have decreased over the last
4 years due to competition from large supermarkets, internet shopping and a general economic downturn, which has hit the north of country P especially hard.
YZ's managing director has recently retired and the board decided to fill the vacancy with an external appointment. The new managing director plans to invest in new manufacturing technology, which would cut staffing levels by 15% and reduce wastage, allowing YZ to lower its prices. YZ's staff are very unhappy about these proposals, feeling that they will destroy YZ's family tradition and reputation that has developed over many years.
Select the correct descriptor for each of the forces for change below:
3. As a qualified Management Accountant you have been asked by a non-financial manager to explain the CEO's recent comments, featured in the CEO's regular update to investors and analysts.
The CEO's update suggested the company, an established property development business, was about to pursue an exciting strategy. The strategy is to focus on conglomerate diversification, to be achieved through a number of pre-identified acquisitions, with the aim of significantly increasing shareholder value.
Which of the following statements is consistent with the concept of conglomerate diversification?
A) A portfolio of unrelated businesses such as financial services, food retailing and property development, all sharing identity and risk, including group logo, corporate uniforms and risk management systems.
B) A structure involving a collection of unrelated businesses. For this company, acquisitions may include a variety of companies such as financial services and food retailing, all sharing operational relationships such as finance, sales and marketing.
C) A strategy involving business expansion within a company's present industry. For this company, an example would be the acquisition of another property development business.
D) A portfolio of businesses involved in unrelated activities such as financial services, food retailing and property development, sharing nothing but a parent company.
4. A has a portfolio of business units. One of A's units has a total market share of 25% and its largest competitor has a market share of 20%. In the last year the overall market of this business unit has declined by 2%, although its revenues have increased by 12%. following a successful marketing campaign.
According to the BCG matrix. A's business unit would be classified as which of the following?
A) Star
B) Question Mark
C) Dog
D) Cash Cow
5. Which of the following would be a suitable performance measure of Internal Business Processes within Kaplan and Norton's 'Balanced Scorecard' model?
A) Higher P/E ratio.
B) Increase in market share.
C) Reduction in manufacturing cycle times.
D) New products developed.
質問と回答:
質問 # 1 正解: D | 質問 # 2 正解: メンバーにのみ表示されます | 質問 # 3 正解: D | 質問 # 4 正解: A | 質問 # 5 正解: C |