本当質問と回答の練習モード

現代技術のおかげで、オンラインで学ぶことで人々はより広い範囲の知識（SDM_2002001050有効な練習問題集）を知られるように、人々は電子機器の利便性に慣れてきました。このため、私たちはあなたの記憶能力を効果的かつ適切に高めるという目標をどのように達成するかに焦点を当てます。したがって、Nokia Certification　SDM_2002001050練習問題と答えが最も効果的です。あなたはこのSDM Certification - NI有用な試験参考書でコア知識を覚えていて、練習中にSDM Certification - NI試験の内容も熟知されます。これは時間を節約し、効率的です。

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SDM_2002001050試験学習資料の三つバージョンの便利性

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Nokia SDM Certification - NI 認定 SDM_2002001050 試験問題:

1. What is NOT a risk response strategy?

A) Ignore.
B) Share.
C) Enhance.
D) Mitigate.

2. In case a customer contract is not yet signed and a PO has not been received yet, in which circumstances can a service be subcontracted ?

A) If there is a formal approval from the Project Manager.
B) If subcontractor agrees to receive his PO later, after the customer PO is issued.
C) If the value of the Purchase Order does not exceed the approved cost baseline.
D) If an Early Ramp-up Project (ERP) was approved.

3. There is a shortage in the delivery of a certain type of antenna needed for sites in your project. The customer is pushing you to complete the installations. What's the best way to proceed ?

A) Notify the Customer about the issue and propose acceptable alternatives supported by Network Planning experts.
B) Install a different antenna with similar characteristics and proceed with the rollout.
C) Tell the Customer that we have a force majeure issue that will impact the rollout and you will push Logistics to deliver the required antenna.
D) Install a different antenna and replace it later when the correct model arrives.

4. If the project has accepted the supplier work and updated the progress tracking tool, what is the next step for a project which is not using RTI 4.0 (Real Time Interface version 4)?

A) Logistics coordinator updates SAP with the Billing Block release date.
B) Logistics coordinator updates SAP with theGoods Receipt date.
C) Cost & Progress manager (EVM) updates SAP with the Billing Block release date.
D) Cost & Progress manager (EVM) updates SAP with the Goods Receipt date.

5. What is the first step that a PM needs to do when a project KPI is showing a huge variation compared to previous periods?

A) Verify if the data used for the KPI calculation is correct.
B) Organize asap a meeting with project team.
C) Communicate the deviation to the project stakeholders
D) Put on hold the rollout until the root cause of the deviation is analyzed

質問と回答：