PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 主要利害關係人無法持續參加專案狀態會議。專案經理一直與該利害關係人進行非正式、定期的溝通，以確保利害關係人了解專案的最新情況。然而，專案經理最近辭職了，在離職前不會與新專案經理會面。
專案經理應如何確保新專案經理繼續向該特定利害關係人通報最新情況？

A) 根據利害關係人的具體溝通需求更新利害關係人參與計劃
B) 確保專案文件包含有關利害關係人的具體說明
C) 使用有關利害關係人參與的具體資訊更新溝通管理計劃
D) 確保專案團隊已獲得有關該利害關係人的具體需求的指導

2. 大型的多年專案需要高技能的員工才能成功部署。管理團隊和專案發起人分析了資源需求，並同意為該專案聘用長期員工，以避免潛在的預算超支。但專案進行過程中存在人員流動風險，可能對交付產生影響。
專案經理應該採取哪兩項行動來減輕這種風險？ （選兩個。）

A) 說服高階管理層僱用第三方員工。
B) 引入表彰計劃來激勵和獎勵資源績效。
C) 透過訓練、指導和指導來增強專案團隊的能力。
D) 與管理階層會面，討論將專案劃分為較小的專案。
E) 增加受過訓練的人員，為資源創建後備。

3. 在專案會議上，業務分析師需要行銷顧問的意見才能繼續完成任務。業務分析師試圖聯繫顧問，但被告知顧問沒有時間討論該專案。
專案經理該做什麼來推動專案前進？

A) 敦促業務分析師繼續聯繫顧問討論該項目，因為這是業務分析師的職責。
B) 將新專案風險納入風險登記冊，並將顧問指定為風險負責人，因為他們有責任提供意見。
C) 與顧問討論請求，並安排時間與業務分析師和顧問討論專案要求。
D) 將有關顧問的問題上報給職能經理，以便顧問將必要的時間投入專案。

4. 一家公司正在使用預測方法來開發範圍管理計劃中定義的特定組件。由於監管要求經常變化，開發團隊要求採用敏捷方法。
對於開發團隊的要求，專案經理該怎麼做？

A) 將請求轉送給專案管理辦公室 (PMO) 以修改組織流程資產
B) 分析請求方法下需要滿足的要求
C) 要求專案發起人獲得實施新方法的批准
D) 升級額外財務資源的請求

5. 專案經理正在管理一些具有高度不確定性的創新專案。由於專案的性質，專案經理面臨發出大量變更請求的挑戰。
專案經理該做什麼？

A) 減少實施變更請求所需的審核者數量
B) 在專案基準上新增客戶允許的固定數量的變更請求
C) 啟動迭代次數以減少變更要求的數量
D) 請求發起人批准所有變更請求，以減少變更數量

質問と回答：

質問 # 1 正解： A

質問 # 2 正解： B、C

質問 # 3 正解： C

質問 # 4 正解： B

質問 # 5 正解： C