あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 專案獲得批准後，一個關鍵的利害關係人告訴專案經理目前的專案管理策略不夠明確。專案經理也被告知，主要利害關係人不想召開工作會議。
專案經理首先該做什麼？

A) 邀請關鍵利害關係人參加專案變更控制委員會（CCB），討論專案策略的調整。
B) 要求專案發起人對關鍵利害關係人施加權威，以維持核准的時間表。
C) 繼續為不屬於該關鍵利害關係人的團隊舉行工作會議。
D) 分享專案文件並邀請主要利害關係人討論任何問題。

2. 在固定時間和預算的專案中，客戶希望核心組件的開發是基於敏捷實踐，因為需求的最終範圍尚未完全開發。專案經理正在與銷售團隊一起參與合約開發，並希望確保開發成本不會影響專案的獲利能力。
專案經理應將哪兩項控制納入合約以專門解決核心組件的開發？ （選兩個。）

A) 建立治理委員會來檢討合約交付情況。
B) 對固定和敏捷組件的合約進行分層。
C) 限制合約中開發的迭代次數。
D) 要求該項目僅使用內部資源。
E) 提供合約中特定專案階段範圍變更的替代方案。

3. 一個項目正在執行。專案的生命週期被定義為預測性的；然而，主要的交付成果將逐步移交給客戶。分配的資源經驗豐富且可靠，並且願意做出專案經理在其他專案的每次增量交付後做出的決策。
專案經理該做什麼？

A) 支持團隊的決策並將決策責任轉移給他們
B) 諮詢產品負責人，讓資源做決策
C) 安排指導委員會會議並獲得他們對請求的批准
D) 告知團隊，雖然這是一個混合環境，但專案經理仍必須負責做出決策

4. 專案經理意識到專案正在延遲，因為一些關鍵決策受到組織高階管理層和外部利害關係人之間相互矛盾的觀點的影響。
專案經理該做什麼？

A) 將專案團隊與高階管理層和利害關係人等外部因素隔離，以便更快地做出決策
B) 檢視專案治理的充分性並確保適當的結構到位
C) 檢視剩餘範圍並重新確定專案時程的基準，以考慮決策中的延遲
D) 檢視利害關係人登記冊並確保依照溝通管理計畫進行溝通。

5. 在醫療保健 IT 專案執行階段，專案經理發現與一位利害關係人溝通非常困難，很難獲得其對專案交付成果的回饋。專案經理該做什麼？

A) 與利害關係人共用範本以接收有關可交付成果的回饋。
B) 使用網路技巧來接近利害關係人。
C) 更新利害關係人的利害關係人參與計畫。
D) 要求專案發起人安排與利害關係人的會議。

質問と回答：