あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 專案團隊面臨著了解如何實現專案範圍的挑戰。該組織全球辦事處的一位高級主題專家 (SME) 將在鎮上停留一週。
專案經理應該做什麼才能從 SME 的存在中獲益？

A) 與團隊和 SME 組織一次指導會議。
B) 與 SME 會面，討論團隊目前面臨的挑戰。
C) 要求 SME 審查範圍是否與專案章程一致。
D) 與 SME 一起檢視專案範圍說明。

2. 第一期工程已完成第一階段。在經驗教訓會議上，專案經理報告說，該專案是成功的，因為它按時、按預算、按範圍完成。發起人反對並表示專案的其他效益，如產品成本降低和系統回應時間，都沒有實現。
什麼原因導致了這種情況？

A) 專案經理未遵循變更控制計畫。
B) 這些福利應該在組織層面進行管理。
C) 驗收標準未準確定義。
D) 此項目未出現在專案管理計畫中。

3. 專案團隊正處於產品遷移專案的規劃階段。專案經理安排與專案團隊、電信團隊以及集團產品帳戶的部​​門領導開會。會議的目的是根據需要轉移到新系統或在新系統中創建的內容量以及處理程序和時間框架來確定專案時間表。
專案經理還應該邀請誰來參加會議？

A) 服務台團隊代表
B) 來自設定團隊的代表
C) 報銷團隊代表
D) 網路團隊代表

4. 一位專案經理被指派負責一個為期一年的專案。在設計階段開始之前，競爭對手宣布他們將在 8 個月內發布類似的產品，儘管特性和功能較少。
專案經理下一步該採取哪兩項行動？ （選兩個。）

A) 減少最終可交付成果的範圍項目。
B) 以漸進的方式修改專案管理計畫。
C) 與專案發起人討論並檢視此外部風險。
D) 評估增量可交付成果的影響。
E) 更新專案工件以包含此問題。

5. 一家公司正在推出一款新產品，必須在夏季開始前準備好。
經過發現過程後，團隊意識到需求非常不確定。
專案經理該做什麼？

A) 註冊風險並制定應急計劃以按時完成專案。
B) 協助團隊提出最小可行產品（MVP）。
C) 要求在團隊中納入一些商業主題專家（SME）。
D) 邀請利害關係人討論專案需求優先順序。

質問と回答：