あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 一個敏捷專案正在運行第三次迭代，持續時間為兩週。一位只有預測背景的新營運總監開始在公司工作。在與專案經理的第一次會議中，總監要求每週提供專案狀態報告。
專案經理該做什麼？

A) 向總監解釋敏捷專案有即時報告。
B) 邀請主管參加每日站立會議。
C) 與團隊分享並要求他們為總監制定報告。
D) 向總監介紹敏捷方面並就解決方案達成一致。

2. 一位客戶審查了一個高度不確定的專案計劃。客戶擔心這項工作需要太多迭代，並且存在無法按時交付的風險。
在這種情況下專案經理應該採用哪一種方法？

A) 看板方法
B) 敏捷方法
C) 混合方法
D) 預測方法

3. 在一個跨國多地、擁有虛擬團隊的專案中，專案經理建立了專案基準。專案經理發現出現了多個風險因素。專案經理在專案規劃階段並未預見這些風險。
專案經理應該如何計算來解決這個關鍵的預算狀況？ （選兩個）

A) 專案中的收益管理控制
B) 專案中的整合變更控制
C) 專案中的緊急控制和重新基準
D) 項目中的緩解控制
E) 貨幣匯率

4. 一個敏捷專案處於第七次迭代，從專案開始就適應了多種變化，例如監管變化、技術創新、市場競爭和其他變化。專案經理應該做些什麼來管理專案中的這些持續變化？

A) 建議產品擁有者在單獨的專案中執行更改
B) 要求產品所有者停止適應範圍的進一步變更
C) 利用產品擁有者監控外部環境
D) 適應目前迭代中的關鍵和緊急變化

5. 一家公司參與了一個採礦項目。有一些外部利害關係人對採礦業一無所知。
專案經理應該如何向這些利害關係人傳達組織文化和專案目標？

A) 準備一份概述組織架構和項目參數的報告。
B) 請團隊成員直接解決利害關係人的資訊需求。
C) 聘請一家公司透過媒體管道宣傳該專案和公司。
D) 非正式地邀請利害關係人並口頭向他們介紹組織和專案的情況。

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